5月14日下午2點,山（shān）東草莓视频网站公司在七樓會議室召開4月（yuè）份部門（mén）創新工作交流會，公（gōng）司領（lǐng）導、全體中層幹部參加了本次交流會,王平副（fù）總經理主持會議。
　　公司30個（gè）部門的負責人對本（běn）部門4月份創新工作進行了匯報，其（qí）中裝（zhuāng）配分廠采用攀高（gāo）移動貨梯、員（yuán）工月度（dù）工作測（cè）評製度，鑄造分廠消失模工藝改革，電（diàn）氣事業部組裝（zhuāng）實現流水專業化（huà）作業模式，生產部門生產過程中自檢（jiǎn），改變（biàn）早會召開方式等（děng）做法都具有很強（qiáng）的創新性。
　　尚克華副（fù）總指（zhǐ）出，如果一個企（qǐ）業（yè）沒有創新，那麽這個（gè）企業就沒（méi）有生機和活力，但創（chuàng）新（xīn）和管（guǎn）理並不是矛盾的，而是相輔相成的。管理就是管（guǎn）理者製定製度―――執行製度（dù）―――檢（jiǎn）查製度（dù）執行（háng）情況的過（guò）程，其（qí）目的就是取（qǔ）得（dé）成效，達到目標。創新就是改變（biàn）過去的做法或慣例，用更小（xiǎo）的成本取得同（tóng）樣或更大的效益。創新可以通過自己開（kāi）動腦筋而（ér）實現（xiàn），也可以通過學習、培訓並進行消化、吸收（shōu）而實現。
　　因此，管理是基礎、是前提、是保障，創新是發展、是進步、是動力。沒有管理，創（chuàng）新就（jiù）無法實現，而沒有創（chuàng）新，管理就會被僵化（huà），就會失去生機和活力（lì）。
　　他通過舉3個管理過（guò）程（chéng）中的實例，對改變（biàn）就是創新、選擇就是創新、規範就是（shì）創新進行了詮釋。
　　王平（píng）副總經理點評時指（zhǐ）出，管理就是管（guǎn）好人理好事（shì），領導幹部要（yào）具備能夠迅速圓滿解決問題的（de）能力。各部門要（yào）相互借（jiè）鑒學習好的創新經驗，共同（tóng）提高，使企業蒸蒸日上。他還重點強調了三方麵工作：隨（suí）著氣溫的升高，各部門要更加重視安全工（gōng）作（zuò），對每月的（de）自查隱患要引起重視，徹底進行整治檢查，做好降溫工作；各部門要做好員工的思想工作，積極幫助化解矛盾；要重視（shì）綠化工作，愛護自己的家園，各部門把“黨員綠化責任區”管理好。
　　張宗國總經理最後指出，創新工作的落腳點是全員創新，要通過領導（dǎo）幹部創新、各部門創新和全體員工的創新相結（jié）合，建立創新型（xíng）企業。從（cóng）5月份開始，公司將實施（shī）員工創新評比活動，並成立創新評（píng）審委員會，中層以下人員填寫創新工作填報表，根據等次對創新成果進行獎勵。
　　5月份，公（gōng）司要（yào）對各部門員工當月收（shōu）入進行分析，通過對各部門前10%-20%與後10%-20%的員工收入高低因素分析，適當提高關鍵工序（xù）和貢獻大的（de）崗位收入，使分配進一步（bù）合（hé）理。
　　張總最後強調了安全問題，要求各部門更（gèng）要緊抓夏季“四防（fáng）”工作不放鬆，重點要做好防（fáng）雷防汛工作。