――“打造卓越團隊”企業內訓紀實
    公司合資後，如何在導（dǎo）入管理新理念的同時取得幹部員（yuán）工的理解（jiě），如何（hé）通過溝通（tōng）使大家去接受、認同、適應市場經濟的經（jīng）營管理理念呢？                                    ――題記
    8月（yuè）19日上午，公司（sī）在七樓會議室舉辦了一次部門負責人企（qǐ）業內訓（xùn）（workshop），由（yóu）執行副總經理（lǐ）王慶光主（zhǔ）講。他開宗明義：“我（wǒ）們應該重新認識溝通的重要性，因為深入溝（gōu）通（tōng）會引發行動（dòng）和改變，創（chuàng）造我們（men）的未來”。培訓從“自我介紹”到“迷（mí）宮（gōng）圖陣”，從“數字積木”到“SWTO表格”，這些活動環環緊扣，使我們更清晰地認識到團（tuán）隊建設的重要性。
                                  “自我（wǒ）介紹”打開溝通之門
    為了使（shǐ）氣氛更加有利於溝通（tōng）和交流，這（zhè）次培訓改變了以往上麵講下麵聽（tīng）的模式，大家圍坐（zuò）成一圈（quān），主講人按平日裏（lǐ）打交道比較少的部門領導分組，大家各自從自我介紹開始，以拉家常的方式（shì）進行交流。一開始大家都很不習慣，但是仍然按照主（zhǔ）講人的要求進（jìn）行了交流，整個會場並沒有之前擔心的那種安靜（jìng），隻見每兩（liǎng）個人之（zhī）間握手後很快進入角色，他們像（xiàng）久疏的朋友，寒暄之後（hòu），相互談到了家庭，談到了生活、談到了理想……
    十（shí）幾分鍾後，主講人讓每個隊員把自己了解到的信息與大家進（jìn）行了分享，通過（guò）這個遊戲，旨在引導（dǎo）每一位中層幹部，要勝任自己的（de）工作不僅能（néng）有效地與員工交流，還要善於傾聽。
                                  “迷宮（gōng）圖陣”開啟創新思維
    簡單的自我介紹之（zhī）後，整個會場的氣氛明顯輕（qīng）鬆了許多。接下來是“迷宮圖陣”遊戲（xì）。要求每（měi）個人在3分鍾內畫出從迷宮進口到出口的最佳路徑。不一（yī）會兒，各式（shì）各樣的答案都出來了：有的按部就（jiù）班地從進口到出口，有的從出口到進口，有的則直接把（bǎ）進（jìn）出口點用直線連了起來……。當然，答案並不是唯一的，但我們可以從中（zhōng）得到啟示：人的認知不同，達到目標的方式也不同，作為一位企業（yè）領導幹部，要善於思考，善於創新，在工作（zuò）中要敢於打破固定思維，充（chōng）分發揮自己的聰明才智，隻有這樣才能帶領自己的團隊永遠佇立於時代潮頭。
                                  “數（shù）字積木”激發團隊力量
   “數字積木”遊（yóu）戲是考察團隊成員集思廣益（yì）、取長補短、互相信任的協作能力。在這個培訓（xùn）環節，大家首先為各自的團隊起（qǐ）了一（yī）個響亮的名字，隊員們也逐漸進入了角色。參加培訓的人員分（fèn）成四個團隊―― “亮劍隊”、“紅牛隊”、“七匹狼隊”、“團結（jié）隊”。4個團隊的每個隊員都（dōu）躍躍欲（yù）試，準備迎（yíng）接挑戰。隻見現場放置了兩個裝有“數字積木”的箱子，箱子的每（měi）個（gè）麵各有一孔，大家可以從這每個孔看到箱子裏積木上的排（pái）列數字。遊戲中，每個隊依次派自己的隊（duì）員查看（kàn）箱子裏積木的（de）排列數字，然後按（àn）看（kàn）到的（de）數字（zì）再將自己（jǐ）的（de）積木排（pái）列，直（zhí）到將自己團隊的積木數（shù）字排列成與箱子中的數字（zì）一致。遊戲還要求，每人隻能觀看十秒鍾，每看一次，增加一（yī）分鍾耗時，30分鍾內完成。同（tóng）時主講人還暗示每組中都被派遣了一位（wèi）“故意搗亂”的“潛伏者”，讓大家防範。
   “開（kāi）始”的口令一響，大家迅速分工（gōng），有看的，有記的，大家反（fǎn）複商量驗證所拚成（chéng）的數字圖形，就在計時器指到第25分鍾的時候，聽到一個隊興奮的高呼聲：“我們成功了！”接（jiē）著，其他各隊也相繼（jì）完成了任務。當主講人讓大家指出哪一（yī）個（gè）是“潛伏者（zhě）”時，大家異口同聲地喊著：“我們隊裏沒有間諜，我們信任（rèn）我們的團隊！”聲音響亮並且充（chōng）滿自信！在大家經曆過猜疑、合作、共享、成功這一係列過程之後，大家已經變得更加團結信任。
    培（péi）訓結束了，每個同誌都在（zài）對整個培訓（xùn）的過程進行了反思、總結。其實日常工作中我們少點猜忌（jì）、多點信（xìn）任；少點抱（bào）怨（yuàn）、多點（diǎn）溝通；少點推諉、多點主動；少點教條、多點創新，這才是一（yī）個優（yōu）秀團隊無往而不勝的保證（zhèng）。                                                            （本報記（jì）者）