―――公司召開合資公司第一次中層以上幹部大會
    2011年7月7日下午，合（hé）資公司第一次中層以上幹部大會在七樓會（huì）議室召開，副董事長、總經理張宗國主持會議。彭洛夫董事長、執行副總經理王慶光、銷售副總經理高玉民參加了會議。副總經理孫兆海、王平分別宣讀了公司組織機構設置及人員任職的通知。
　　彭洛夫董事長在會上做了重要講話：他首先分析了草莓视频网站公司（sī）與艾姆哈特玻璃公司各自的優（yōu）勢及合資的市場前景。他指出，合資公司要達到三個目的：一是要看重公司利益，二是要有更好、更新的產品去迎合高端客（kè）戶的需求，三是（shì）要在充分利用公司資（zī）源的同時，提高員工的工作（zuò）效率，爭（zhēng）取在2014年銷（xiāo）售目標（biāo）達到6億元。
　　他強調指出，今後我們需要做好（hǎo）以下幾項工作：一是要把基礎（chǔ）工作做好，提升（shēng）現（xiàn）有架構，進一步提高公司生產力；二是推動一係列項目（mù），投資新的產品，開發新的行列機滿足國（guó）內外更多客戶的要求；三是設計符合中國市場的檢（jiǎn）驗機，快速推（tuī）動檢驗機的生產，以填補公司的生產空白；最（zuì）後，他要求大家繼續研究公（gōng）司（sī）備件銷售方麵出現的問題及如何提高備件的銷售水平。
　　張宗國總經理要求各級領導要按照合（hé）資公司的（de）要求，進行全麵貫徹落實，規章製度要逐（zhú）步理順，建立（lì）新的管理模式。並針對今後的工作提出了“一個方針，四個（gè）原則”：
　　一個方針是：在肯定中創新，在發展中（zhōng）提高。三（sān）金公司有（yǒu）50多年的發展（zhǎn）曆史，經過幾代人的努力，已經成為了國內同行（háng）業的龍頭企業，公司的品牌和企業文（wén）化都有了明顯的提升。合資以後，我們要在發揚優良（liáng）傳統的基礎上進行創新，要在尋求發（fā）展的同（tóng）時（shí）不斷提高（gāo）。我們不應（yīng）滿足於做國內企業的排頭兵，要向做世界一流企業的（de）目標發展。
　　四個原則：一是對（duì）員工負責的原則。我們要做好各項工作，首先要有一支好的、高素質的員工隊伍，要求各級領導（dǎo）要為員工創造一個高效、寬鬆、創新的工作環境，創造一個安全（quán）、環（huán）保、健康的工作環境，創造一個和諧的工作環境。在提高效率、增加效益的基礎上（shàng），提高員工（gōng）的（de）收入水平（píng）。二是對用戶負責的原則。現在我們雖然保持著國內同行業（yè）的龍頭地位，但是現在的產品還不能滿足市（shì）場和客戶，特別是高端客戶的要求。我們產品的穩（wěn）定性（xìng）、可靠性還有待提高，應竭力向客戶提供更加優質的製瓶裝備。三是對社會負責的原（yuán）則。公司合資後，今後不管是對公司的合作夥伴，還是對社會（huì）和政（zhèng）府都要有高度負責的態度。對合作夥（huǒ）伴要做到（dào）合作互贏，共同發展；我們公司不能給社會帶來（lái）環境及其他方（fāng）麵的不安定因素，特別是在安全環保方（fāng）麵今（jīn）後要加大（dà）工作力度。四是對（duì）股東負責的原則。辦（bàn）企業講求的是投入（rù）產出，取得好的效益，員工有好的收入（rù），股東要有好的回報，這樣的企業才能持續、健康的發展。
    2011年上（shàng）半年，公司（sī）實現了時間、任務雙過（guò）半，銷售收入、利（lì）潤雙過半（bàn），這與（yǔ）全體幹部員工的努力是分不開的。但是從目前市場情（qíng）況來看，要實現全年的目標困（kùn）難很多壓力很大，要求大家再接再（zài）厲，爭（zhēng）取圓滿的完成全年的工作目標（biāo）。                                                            （辦（bàn）公室）