3月11日下午，公司2011年（nián）第三次生產經營會在七樓會議室召開，會（huì）議由張宗國（guó）總經理主持。
　　會上，張傳敬副總首先對２月份質量情況進行了通報，他指出：２月份三包費用合計1891元，較去年同（tóng）期相（xiàng）比有所下降。２月份鑄件報廢17.5噸（dūn），比上月降低了7%，氣孔（kǒng）和砂眼問題得（dé）到了明（míng）顯（xiǎn）改善。在減少（shǎo）灰鐵報廢率方麵仍有潛力可挖，要求金（jīn）科鑄造具體分析，進一步采取措施，為（wéi）生產提供保障。他同時要（yào）求各（gè）單位，深入推（tuī）廣新技術、新工藝、新刀具（jù）的應（yīng）用，進一步提高生產效率，質量部進一步加大零件治髒工作。
　　尚（shàng）克華副總分析了當前生產情況，他說：2月份完成產值2315.4萬元，是去年同期的102%，公（gōng）司內部完成工時220902小時，其中裝配完成工時（shí）84068小時，是去年（nián）同期的111%。1-2月份銷售備（bèi）件1024萬元，但備件的市場滿足（zú）率依（yī）然很低，與客戶的需求還（hái）存在很大（dà）差距（jù），要求銷售、生產（chǎn）、計劃等部門現場辦公，解決備件供應不足（zú）問題。3月份必須實現備件市場（chǎng）滿足率達到80%以（yǐ）上，各（gè）生產單位（wèi）備（bèi）件完成（chéng）率達到（dào）90%以上。
　　黨委副書記王平針對生產、交通（tōng）安（ān）全（quán）問題再次強調指出：2月份雖然（rán）沒有發生工傷事故，但是仍然存在一些（xiē）安全問題，各部門要加強自查，對出現的工傷事故必須及時上報。他還針對容易產生交通（tōng）事故的不同原（yuán）因進行了分析，要（yào）求各部門對員工開展交（jiāo）通安全教育，從細節上避免交通事故的發生，保障員工的人身安全。
　　在談到改善革新（xīn）和現場管理工作時他說：2月份重點對設備的管理進行了檢查，各部門都給予了高度重視，效果也比較明顯，要求大家（jiā）根據檢查反饋情況進一（yī）步整改。3月份現場管理的檢（jiǎn）查（chá）重點是工藝紀律。同時要求各部門繼續加大勞動紀律檢查力度。最後對2011年勞動競賽實施辦法進行了解（jiě）釋說（shuō）明。
　　公司常務副總孫兆海對2月份的經濟指標完成情況進行了（le）通報，他說，2月（yuè）份（fèn）公司實現銷售收入（rù）2658萬元，實現利潤399萬元（yuán）；1-2月累計實（shí）現銷售目標7585萬元，利潤完成（chéng）797萬元，兩項指標均達（dá）到了預期（qī）年度目標，資金情（qíng）況從3月份開始有所好轉（zhuǎn）。
　　他強調指出，國際業務、建材、銷售部和兩（liǎng）個子公司要進（jìn）行經濟目標分解，公司三大生（shēng）產部門要及時（shí）進行目標預測，在產品的實施完成過程中使各個工（gōng）序相互（hù）交叉，爭取做到產能平衡，確保總（zǒng）體銷售目標的實現。
　　張宗國總經理對3月份的具體工作提出了以下幾點要求：
　　一、再接再厲實現首季開（kāi）門紅
　　公（gōng）司1、2月（yuè）份各項指標（biāo）完成情況較好，公司營業收入與去年同期相比提高了186%，利潤指標同比提高了（le）228%，這是（shì）大家努力（lì）的結果。要進一步把3月份的工作抓好，爭取實現首季（jì）開門紅。
　　二、調整計劃，平衡生產進度
　　公（gōng）司上半年的排產情況與去年（nián）同期相比在量上有所減少，主要原（yuán）因是考慮到平衡公司的生產計劃，力（lì）求市場供應、生（shēng）產組織更（gèng）加有序。從3-6月的（de）排產情況看（kàn），每月基本保持在120組左右。
　　他指（zhǐ）出，各生產單位要（yào）充分理解公司意圖，在落實生（shēng）產計劃的（de）同時，重點抓好備件考核，要調整好生產任務，利用空餘（yú）時間把員工培訓（xùn）和團隊建設組織好（hǎo），使我們的員工既能緊張的工（gōng）作，又有活潑的氛圍。
　　三、 加（jiā）強設備管理（lǐ），加大技術培訓
　　目前，我們的（de）設備管理相對比較滯（zhì）後，新設備的操作和維修（xiū）培訓不到位。設備動力部作為主管部門（mén）要拿出具體的培訓計劃，各個（gè）部門（mén）要高度重視，在建立（lì）必要製度的前提下，配合設備動力部把設備管理做好（hǎo），關鍵設備停機一周，要向公司提交情況說明。
　　四、抓（zhuā）好中層幹部月度考（kǎo）核
　　 從1、2月份中層領導幹部日誌（zhì）的三項重點工（gōng）作填寫情況來（lái）看，還存在完成時間和內容不明（míng）確，甚至把日（rì）常工作當成工作重點等（děng）問題，要求（qiú）各部門領導認真總結經驗，把（bǎ）重點工作抓準抓（zhuā）好，促進工作更好（hǎo）的完成。
                                                                  （辦公室）