2018年（nián）悄悄地接近了尾聲，麗貝卡將以6000萬的銷售額、41%的增（zēng）長率完美收宮。6000萬！又是一個創曆史（shǐ）新（xīn）高的好成（chéng）績，這是公司領導政策的支持下，麗（lì）貝卡團隊齊心協力、團結協作的結果，是團隊（duì）智慧（huì）與汗水的結晶。

麗貝卡的訂單暴增，極（jí）大地挑戰了公司的產能和人（rén）員的業（yè）務水平。從（cóng）收到訂單到（dào）組織生產和發貨，環環相扣（kòu），任何環節都疏忽不得。疏忽一個訂單，或許（xǔ）就是高額的空（kōng）運費；疏忽一個版本升級，或許就是高額的返修費甚至（zhì）報廢。作為（wéi）麗貝卡項目部的負責人，深感責任重（chóng）大，隻能傾盡全力，帶好團隊，做好客戶與草莓视频网站的橋梁，給生產係統最準確的信息，給客戶最滿意的（de）答複！作為項目部，所有與項目有關的問題，我們都有責（zé）任和（hé）義務（wù）去協調（diào）解決，這便是我（wǒ）們項目部對自己最基本的要求。

麗貝卡（kǎ）每月發貨的訂單行約800條，這對我們商務（wù）人員的單據操作速度和準確性是極（jí）大的挑（tiāo）戰。“工（gōng）欲善其事，必先利其（qí）器”，商務組通（tōng）過與信息中心、財務、銷售內勤（qín）一次次交流，不斷完善U9操作模板，規範係統操作，用係統進（jìn）行數據查詢和匯總，及時維護係統價格、英文名稱、出貨倉（cāng）庫等基（jī）礎數據，提高製（zhì）作單（dān）據（jù）的效率和（hé）準確性（xìng），起（qǐ）到了事（shì）半功倍的效果。

溝（gōu）通是管理工作的靈魂。部門內部需（xū）要溝通（tōng）：有什麽好（hǎo）的係統或者軟件操作經驗，數量不多的零件先發給（gěi）哪個客戶；部門之間需要溝通：我亟需什麽，我（wǒ）需要你做（zuò）什麽，你需要我做什麽，討論最好的解決問題的方案等等；與客戶之間需要溝通：交期、價格、生（shēng）產（chǎn）中的不能完全（quán）符（fú）合圖紙的零件是（shì）否可以special approval、圖紙版本升級時我們的庫存和在製是否可以用完為止等等，我（wǒ）們所做的每一件事情都是在溝通。好的溝通是我（wǒ）們提高工作效率、實現共同目（mù）標、完美完成任務的重要工具。

“高樹靡陰，獨木不林”，如今，沒有誰可以單打獨鬥去取得成功。隻有大家團結合作，才會（huì）取得更好的（de）成績。我們公司有悠久的曆史文化（huà）底蘊，更有現代化的管理理（lǐ）念，讓我們在公（gōng）司（sī）管理層的英明領導下，共同努力，共創草莓视频网站輝煌。