為（wéi）提（tí）升（shēng）公司（sī）項目管理水平，提升團隊建設能力，2月14日，山東三（sān）金公司邀請高（gāo）頓財稅學院的張曦老師作了（le）為期一天（tiān）的高效項目管理實踐培（péi）訓，來自公司相關項目、銷售、財務、技術等（děng）部門的80名人（rén）員參加了此次培訓，培訓采用了島嶼式的小組（zǔ）討論模式（shì），增加了更多溝通與互動（dòng）。

　   張（zhāng）老師分析了目前企業項目管理（lǐ）存在的現狀，主要（yào）是（shì）缺乏項目管理計劃指導和項目（mù）溝（gōu）通（tōng）管理。他通過遊戲互動，讓大家重新認識了項目，辨識了（le）項目的起點；分析了WBS工作分解結構，要綜合進度計劃（huá）、利潤核算、變（biàn）更、采購、質（zhì）量、風險、流程等多方麵管理要素；要有效地利用好“甘特圖”，通過（guò）活動列表和時間刻度來表示項目（mù）的活動順序與持續時間，通過優化組合使項目達到用時，並分組編製了“項目管（guǎn）理計劃”；張老（lǎo）師（shī）還借鑒了（le）優秀（xiù）項目管理案例，對如何（hé）進（jìn）行項（xiàng）目變更與學員們進行了探討；並通（tōng）過“你說我畫”的模擬互動，讓大家（jiā）充（chōng）分認識到（dào）了項目管理（lǐ）中有效溝通（tōng）的重要性（xìng）。

      此次項目培訓，張曦老師通過幽默風趣的現場授課、積極的分組討論和遊戲互動（dòng），引導大家共同探索了項目的（de）有效管（guǎn）理路（lù）徑，進而構建了項（xiàng）目管理體係及方法（fǎ）論，使大家在積極的（de）學（xué）習氛圍中快（kuài）速的成（chéng）長提高。參訓人員也紛紛表（biǎo）示，一天的項目培訓受益匪淺，對今後的項目開展有著積極的指導意義。

                                                                                                                                                                                     （山東草莓视频网站公司   韓 雪）