2022年1月7日，山東草莓视频网站（jīn）公司舉辦（bàn）了2021年度5S活動工作總結會。會議由總經理、5S活動（dòng）推進委員會主任於海軍主持，副總經理張（zhāng）偉、CFO薑誌超、人事（shì）行政總監鄭承漢及5S活動推進委員會成員及秘（mì）書（shū）共18人參加會（huì）議。

NO. 1  5S·工作總結匯報

首先，各車間負責（zé）人對本部門5S改善活動進行（háng）了匯報。2021年，公司加強工藝改進，加（jiā）大設備投資力度，不斷推行價值流、SOP標準作業（yè）和TWI-JI工作指（zhǐ）導，組（zǔ）織各級（jí）5S培訓活動，各部門有條不紊的進行精益項目改善：繼續投資柔性加工中（zhōng）心、熱處理設備升級、噴（pēn）漆生產線改造升級、鉚焊分廠及鉚焊加工車間升級改造，物管部、熱處理、鉚（mǎo）焊組裝車間、質量部以及會議室的數字化升級使公司為海內外（wài）客戶服務水（shuǐ）平（píng）不斷提（tí）高。

裝配分（fèn）廠重點完善定置管理工作，通過自檢與巡檢相結合的方式推進5S現場持續改善，並通（tōng）過充分利（lì）用合理化建議進行現場改善提高（gāo）。廠長王俊介紹：“裝配工作是設備出（chū）廠前的（de）最後一道工序，5S的改善改進要圍繞著如（rú）何提高質量和效率進行，2021年裝配分廠從工作實際出發，對目視化管理、定置（zhì）管理等充分理解和靈活（huó）運用，發揮一線班組的主觀能動（dòng）性，出現不少亮點：根（gēn）據取用最短距離設置行車遙控器（qì）壁掛（guà）盒；規範操作（zuò）添置（zhì）試車電腦（nǎo）升降桌；防呆防錯建議（yì）更改（gǎi）標示貼顏色等，這些都對工作效率和質量起到推進作用。”

裝配分廠（chǎng）5S現場改善項目

加工分廠廠長張峰在匯報中指出：“5S管（guǎn）理是企業管理的基礎，看起來容易，真正實行起來卻有一（yī）定的困（kùn）難，需要全體員工遵守整理、整頓、清掃（sǎo）的規定，並且每個人都能（néng）實現“自主管理”。2021年加工分（fèn）廠（chǎng）通過推行“人要規範化、事要流程化、物要組織化”原則（zé），有（yǒu）效（xiào）的推進5S管理各項（xiàng）工作，增設車間刀具櫃、刀片鑽頭儲備櫃，規範加工過程狀（zhuàng）態標識（shí），增設個（gè）人物品儲物櫃和規劃車間細節整（zhěng）改工作，取得了顯著的效果。“

2021年鉚焊分廠進行了車間升級和改造，繼續加大整理整頓，加強5S細節提升，設置工（gōng）位遮光板樣板間，撤掉班組工具（jù）箱（xiāng），將工具（jù）懸掛到遮光板，改善班組環境，保護員工身（shēn）心健康，通過集中供氣減少了安全隱患。鉚焊分（fèn）廠廠長馬用明說：“2021年鉚焊車間5S工作推行所呈（chéng）現（xiàn）出來的效果是（shì）顯而易見的，維（wéi）持、改善、標準化，不斷發（fā）揮班組力量是我們未來需要（yào）持續關注的重點。”

2021年鑄造分廠持續打造“以克論淨”工廠和無塵化標準車間，廠長孫彥臣對（duì）此指出：“鑄造車間是（shì）公司產品質（zhì）量的源頭，2021年我們通過不斷給全員（yuán）梳理持續改善理念，建（jiàn）立精益與員工收益掛鉤機製，持續改善現（xiàn）場難點，把改善思（sī）想融入到設計、工藝、生產準備（bèi）、鑄造、清理、運輸等全（quán）流程，確保精益生產實現（xiàn）閉環管理。“

物管部經（jīng）理沈民對（duì）倉庫位置和物料整合重點工作進行了匯報總結，他指出：“2021年物（wù）管部主要對各種輔料、半成品件、銅鋁毛坯及棒料進行了倉庫轉移，對倉庫（kù）非掃碼物料進行整改和標（biāo）識。使（shǐ）用周（zhōu）轉盒替代塑料袋，響應公司降塑要求。通過對備件打箱區進行改造（zào）升級和SOP標準化，縮短周轉周期，提高發（fā）貨效率和質量。確保（bǎo）公司倉庫管理規範化、標準化（huà）、專業化（huà）和信息化，達到物盡其用，貨暢其流。”

熱處理車間主管於學偉對2021年熱處理車（chē）間整體提升、設備升級維護和工具工（gōng）裝重（chóng）新定置標識等方麵進行了重（chóng）點匯報。

NO. 2  5S·總經理總結並部署2022年重點工作

匯（huì）報結束後，總經理於海軍（jun1）對各部門工作（zuò）進行了簡要點評並對未來公司5S重點（diǎn）工作進行了（le）部署。他（tā）對2021年公司各部門在精益和5S現場管理等方（fāng）麵取得的成績表示祝賀並感謝大家一年來對5S工作的支持。他指出（chū），山東草莓视频网站公司全員推行（háng）5S改善提升工作已經有三年（nián）的時間了，5S執行三年來的成果是顯著的。2021年（nián）山東草莓视频网站公司在5S管理（lǐ）、現場優化（huà）布局、產線平衡、無人值守、快（kuài）速換產、流程優化、去呆滯，降庫存，減少（shǎo）八大浪費等方麵均取得了（le）優異的成績；通過推行質量（liàng）全（quán）員改善提高、過程質量控製、新產品質量控製、質量檢（jiǎn）驗把關，優化質量體係和強化（huà）供應商質量要求等，公司整體質量水平得到了顯著提高。同時，公司（sī）通過（guò）不斷提高計劃排產達產，強化倉庫管理和供應商交期管控（kòng）等，各項指標完（wán）成率均超出預期。這（zhè）每一（yī）個進步都離不開團隊全體成員的付出（chū）和（hé）努力。但著眼於公司全局，5S工作並不是一蹴而就（jiù）的，需要（yào）我們大家持續努力提高。

在科技快速發展的新時代裏，構建“數智化”精益車（chē）間已經成為大勢所趨。精益生產是（shì）未來製造企業生產活動的有機組（zǔ）成部分，也是提高質量，降本增效（xiào），縮短交期（qī）的有效（xiào）工具。未來（lái），公司5S將進入一個全新的階段，未來的工作重點（diǎn）是向更安全，更綠色（sè），更低碳的方向出發，通過不（bú）斷推行標杆區域示範，全區域動員，自主（zhǔ）改善提升，助力山東三（sān）金公（gōng）司不斷向“數智化”工廠邁（mài）進。希望各（gè）部門繼續加大5S活（huó）動（dòng）創新力（lì）度，加強組（zǔ）織培訓（xùn），不斷激（jī）活基層組織，凝聚團隊力量，提高員工參與5S管理的主動性和積極性，建立（lì）從“要我做”到“我要做”，從（cóng）“要管我”到“我（wǒ）要管”的企業文化，力爭公司5S工作再上一個新的台階！響（xiǎng）應客戶需求，為（wéi）客戶增值，草莓视频网站人應該做出更多的貢獻！